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03.26 XDite 臉書直播 -- 傅盛創業文有感

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3/27 00:41 新增:XDite 本人的文章

摘要:
1.創業成功與創新迸發的關鍵:把開放式問題變成封閉式問題。
2.封閉式問題就是解決一個人的實際痛點,了解他內心真正的需求,專心把解決這個需求的產品或服務做好
3.功夫老師的創新課超牛B

03.26 XDite 臉書直播 -- 傅盛創業文有感

XDite臉書直播

我看到一篇寫傅盛創業的文章,覺得感觸很大

XDite創業的過程

2012年開始創業,一開始甚麼不知道要做什麼,我不懂做生意只會做產品,而且我會的技能太多了,所以就先做外包。後來才發現外包是個大坑。

我為什麼會去教編程?一開始我是不願意的,因為同行相輕,會被鄙視。為什麼我會走到這一步?因為很多人來我公司上班,他們對公司沒有興趣,只是對我的技術有興趣而已。也不是喜歡我這個人。

我被『他們把我當無窮盡的補習班』搞到生氣,覺得他們應該要付錢給我,於是就開了第一班公開班。

效果很好,但是後來我就去矽谷上班了,去矽谷的時候我對怎麼創業有了新的想法,就決定按照我的意志去做一間新創公司。

那些矽谷的人他們告訴我如果要創業,要做『你很熟悉而且當地市場稀缺的』我雖然不懂為什麼,但決定不做線上創業,而做編程班。

我後來發現我的編程班,詢問度超高,有學生一直問。於是我想『為何不拿RAILS線上班當實驗?』於是一直成長到現在。全棧營現在規模大到我不敢公布,實在是滿大的。

XDite創業的心得

為什麼對傅盛這篇文章有感覺。因為以前我想要創業但想不出來做什麼。後來我做教育項目為什麼成功?我沒有想著我要做多牛B的事情,而是想著怎麼樣課程做出來。

開頭是因為學生來找我,希望學了可以去就業或創業,我的program就非常focus,就一直想要怎麼做課程可以達成讓學生去就業或創業的效果。

我沒有想著怎麼做大,只想著怎麼做好。

昨天我在臺北上劉恭甫,Joe跟Brian的體驗式課程設計,第一個問題是要訪談隔壁同學,問他想要的錢包長怎樣,然後畫出來。然後用一張A4的紙做出這個錢包。

(註:同場加映功夫老師的創新課

這個過程震撼了我。我圖畫得挺爛的,但還是畫了。動手做的過程中,我就很多靈感,因為我知道這個人真實的需求,我經過這個動作,就就有辦法創新了。

創業要做一個解決方案並不是你做不到,而是你要非常care要去解決一個人的問題,你針對他的痛點設計一個方案,不斷去打磨而且動手做,這樣你就把開放式的問題變成一個封閉式的問題。

如何把產品的原型變成更好,這又是另外一個封閉式的問題。

為什麼全棧營可以一直成長,我們不是在Acquisition做很深,在ON Boarding做更深,我們到目前為止上的每個產品都做非常多次的On boarding 的練習。

你要如何做好你的創業呢?就是把開放式的問題變成封閉式的問題。

性教育應該是什麼樣子?

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TEDxTaoyuan by Chou yachun https://www.facebook.com/mimiandmom/

https://youtu.be/xiKNLM9LoVY

性教育就是全人教育

大家覺得性教育的目的是什麼?對我來說性教育就是全人教育。

我們要跟孩子說,他們在社會上會扮演一個怎樣的人,會面臨怎樣的喜怒哀樂,以及會如何受到其他人的影響。所以我們不能把特定的性器官從整個身體分離出來,只告訴孩子會惹出來的麻煩跟造成的問題。但是很不幸的,我們台灣的教育現場,就是在做這樣的性教育。

我們用詞隱晦、我們關鍵不講、我們傳遞迷思、我們拒絕面對世界的真實樣貌、我們也沒有辦法面對孩子所接受到的真實世界。

為什麼?其實這句話我們從小聽到大了,因為老師跟爸爸媽媽都跟我們說『你什麼都不要管,用功就對了』

是這樣嗎?我們要思考一種新的性教育方式的可能。我們要全人思考、我們要以個體的需求出發。

如果我們要定位一個新的性教育的發展,我們該怎麼去做呢?

基本上沿著孩子的身體發展,我們簡單的分成十二歲以下的孩子,以及十二歲到十八歲的青少年。

十二歲以下:認識自己的身體

對十二歲以下,我們教孩子要認識自己的身體,愛自己的身體。聽起來很簡單,但事實上對所有的爸爸媽媽老師,都非常非常困難。

因為我們自己就是在對身體負面的教育長大。我們必須要花很多力氣才能克服對自己身體以及性負面的感受。所以如果我們要教孩子,我們得要重新學習。

為什麼?

我想要舉一個我朋友的例子。他小時候逃學,在公園裡面被怪叔叔帶到暗處去亂摸,他觀察了一年,確定自己沒有懷孕之後,就決定要告訴媽媽這件事情。

他本意只是要告訴媽媽『發生了這件事,然後已經沒事了』。

但是媽媽聽到之後臉色很凝重,告訴他說『好,這件事就這樣了。不要告訴任何別人,不要告訴爸爸,以後交男朋友的話不可以說,結婚也不可以說』

然後,對一個小學生,媽媽說『以後如果妳未婚生子的話,我會把你的小孩丟到防火巷的垃圾桶裡去』

大家可以聽出來,雖然這個人很擔心,但是事情發生時候他沒有受到那麼大的傷害。他的傷害來自於擔心社會會怎樣看待這件事情,怎樣看待她的受害經驗。

我們真的要停止,只是要告訴小孩『你要小心,你要注意,這個是不可以的』。

那我們該怎麼做?我們要告訴孩子『你要愛自己的身體』基本上這個可以分為兩個層次

一:停止負面批評孩子的身體。

我們是不是常說『你不要再吃了,怎麼這麼胖?』或者是『爸媽是怎麼養的,怎麼瘦巴巴的』我們社會其實存在每個人都達不到的美的標準。我們用這套標準嚴格的檢視別人跟自己。不要再這樣做了。

二:具體正面的肯定孩子身體的發展。

為什麼?其實我們常把孩子的成長視為理所當然,所以我們在過程中沒有提醒孩子你的身體正在變化中,變化是好的,可以帶領孩子子做出更多的事情來。例如說,當我們告訴孩子你的畫畫越來越進步了;其實我們也可以告訴孩子:你的筆觸越來越好,因為小肌肉發展得越來越好。或是孩子單槓吊得很好,越來越有力的時候,我們也可以告訴他『你真的很棒,不是只有吊單槓很棒而已,而是因為你在運動的過程中,身體訓練出來的線條越來越漂亮』這些都在提醒孩子身體是在變化的,身體在變化的過程中發展出來的新能力是什麼,可以讓你接觸到世界更多好的事情。這樣孩子會更喜歡自己。

但是我們現在一般來說教小孩的是什麼?教自我保護。很殘酷的說,十二歲以下是沒有辦法自我保護。我們一直教孩子自我保護,等於是讓他們覺得身體真的很麻煩,會帶給你很多麻煩。真的不要再這樣做了。我們應該讓孩子理解的事情是『我的身體我決定』

這件事情不只是性教育,甚至是建立有清楚自我意識的主體。

有個非常重要的事情是『以積極同意的權力,取代消極抵抗的義務』。

請用『任何人要摸你任何地方都要經過你的同意。』來取代目前國小跟幼兒園最主流的教孩子的方法『不可以讓別人摸你泳衣遮起來的地方』後面這個講法聽起來是部位的問題。如果沒有遮起來的地方就可以摸了嗎?任何人都不可以摸嘛?只有在四下無人的時候摸你才有問題嗎?重要部位不可以摸的講法,其實有個非常嚴重的問題,在於它是提出另外一套要孩子遵守的規則,而不是獨立判斷的能力。小孩學會的是遵守規則,而不是自己去判斷這是不是OK的是不是好的是不是自己喜歡的。

我們忽略了要處理性侵害之所以嚴重,是因為傷害了孩子對身體的自主權,而不是哪個部位被摸了就是世界嚴重的事情。

如果孩子真的不幸被侵犯,這兩種教法會產生完全不同的效果。

教孩子『重要部位不可以被別人摸』,結果卻被摸了。這個‘責任是在孩子身上。因為他應該要阻止對方卻沒有阻止對方。

如果教孩子『任何人要摸你都要經過你同意』,那就很簡單,因為他沒有同意對方摸。就算是他沒有說不好,他也沒有說好。

如果我們用積極處理的方式代替教小孩消極抵抗,會教出兩種完全不同的小孩:
- 積極處理的方式是教小孩『你是有力量的行動者』
- 消極抵抗的方式是教小孩『你是一個潛在的受害者』

我們以為身體自主權是別人不可以碰自己,你要保護自己。但不是這樣的,身體自主權是主張自己的權力,不光只是保護自己而已。

性暴力事件加害人跟受害人的關係

這張圖表是衛福部作的『性暴力事件,加害人跟受害人的關係』我們可以看到,在零到六歲這個階段,加害人最多的是直系血親跟旁系血親,佔29%。六到十二歲這個階段,也佔1/4 。我們一般是告訴孩子要小心壞人跟陌生人。但是壞人跟陌生人卻只佔百分之四。

所以如果我們真的要教孩子你要提防誰以保護自己,那我們會說『你要小心你爸爸、伯伯、阿公、阿嬤、鄰居、爸爸媽媽的好朋友。。。』大家覺得我們有可能這樣教嗎?小孩子的世界不會這樣就崩毀了嗎?但是非常不幸,有很多小孩他的世界就這樣崩毀了。沒有人告訴他該怎麼處理,他就只能帶著這樣的傷口默默長大,獨自處理這些問題。

所以,真的,停止再這樣教小孩了。小孩沒有責任要保護自己。

青少年階段

通常當我們要說,我們也要跟青少年講同意權力的時候,大家都會嚇死:萬一小孩真的同意了怎麼辦?他真的答應別人摸他怎麼辦?萬一他真的發生性行為怎麼辦?

這就是學校裡面不敢教真正的性教育。

爸爸媽媽老師們,請先冷靜下來。我們想想小孩是在怎樣的狀況下同意的。他的身心發展狀況如何呢?他有對象嗎?他有人可以問嗎?他可以討論的人是誰呢?

大家都非常清楚青少年在青春期,身體心理都劇烈變化。他不真的了解,有感受但不知道這些東西哪裡來,可能覺得新奇有趣。如果這時候他進入一段情感關係,道德要求社會要求身體心靈的感受可能都不一樣,彼此衝突的事情通通作用在身體上。

通常我們會怎麼解決?通常我們會告訴孩子『你就照著社會規範走就好了』可是我們沒有思考,有時候社會規範是有問題的。如果我們不去改變這個問題只是一味壓抑小孩的話,可能是壓迫小孩的幫兇。

我們的性教育不講慾望,只講保護。

例如看A片這件事情。你覺得青少年為什麼要看A片呢?很多人會回答『因為好奇』。但我必須說,『是因為感官刺激吧』。要不然大人為什麼要看呢?大人不會好奇了,他們有很多性知識了,為什麼還要看呢?可見A片提供一定的感官刺激。因此如果你告訴孩子『不要去看A片了』這是沒有用的。他們可能一開始是因為好奇沒有錯,但慢慢的,他是因為感官刺激。他知道會得到某些性慾上的滿足。不去正面面對這件事情,就沒有辦法面對這些內容可能會有什麼樣的問題,只能去接受結果。

如果說我們就是不談,只跟孩子說『你就不要做就是了』他們真的就不去做嗎?沒有。他們就是偷偷做,然後發展出非常多奇怪的知識,你都不知道從哪裡來的。

另外一種,他知道自己身體有慾望,可是願意聽你的,但是他仍然無法否定慾望。結果就是對身體既負面又矛盾。我們真的要讓孩子變成這樣的人嗎?

有些孩子因為好奇就去嘗試,就去做了。但他缺乏性常識,做了之後可能出了一些問題。我們也不會照顧他。他會直接掉到制度外變成一個被放棄的小孩。

關於欲望

我們應該回頭想一想『如果性的本質不是讓人覺得舒服愉快覺得親密的話,人類為什麼可以繁衍到現在呢?』

我們把時間拉回來,就算很短的三四十年間,我們台灣社會已經從三四十歲結婚是不正常,發展到二十幾歲結婚是太早。這樣子的現象是為什麼?因為整個性別結構、家庭結構慢慢改變,多元性別被看見。不管是男生女生在這過程中都有比較多的時間跟空間去發展自我。

這種社會秩序重新安排的過程中,會有時間落差。也就是說你可以合法擁有性的時間被延後了十幾年。一個個體在這十幾年的過程中,性需求要怎樣被滿足呢?這是個該被處理的議題。通常我們會把『青少年發生性行為跟未成年懷孕』連結在一起,然後跟他們說『你就是不要做就好了』但是他們是青少年,就是會做所有你叫他不可以做的事情的人。

缺乏性知識的青少年進行性探索,會發生很多問題。你以為只有懷孕嗎?其實是不止的。他們可能會不尊重他人的意願,勉強他人,可能會強暴,甚至勉強自己。未成年懷孕只是其中一個罷了。但我們也可以理解為何傳統上來說,爸爸媽媽跟教育者會用這麼負面的方法來教孩子。

因為我們現在就是得在性魅力跟性吸引力,跟取得向上流動的方式(也就是教育)中取得平衡。取得平衡的方法是個人禁慾就夠了嗎?還是要在制度上取得平衡呢?現在的狀況是制度無法承接,所以孩子可能出了狀況就會受到處罰,就會學習中斷,進入社會後就落入經濟階級等等不利的位置。

結論

我們真的應該好好思考,我們常跟孩子說性不是人生的全部。我們就應該讓孩子知道人生的全部是什麼,處理自己身體的變化,培養自己成為有功能的社會人。

性不是人生的全部,但是是讓你成為一個自己也喜歡自己的人的重要部分。

讀書 何飛鵬自慢系列(上) -- 工作者的修煉

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前言:因為報名了2/16晚上的何飛鵬<<自慢10>>見面會,我打算一口作氣讀完十本系列作品。原因有兩個:

  1. 本來就該讀:離我超級遙遠的諾貝爾化學獎得主<<李遠哲傳記>>我都讀了,何社長如果有傳記也一定要拜讀的。今天有比傳記更現場,更貼近本人想法的一套十本大作,不讀可惜。
  2. 現在就是讀的時候:只是我一直對什麼時間讀這套大作很猶豫,因為我之前東一點西一點看何社長文章時,沒有很喜歡,總覺得有點長輩風;對直播的節奏也有點困惑:講話不能快一點嗎?但不管我有什麼個人的小意見,一個輩份這麼高的長輩願意花時間在後輩身上,都應該好好拜讀。換句話說:如果不現在給自己一個機會看看何社長想講什麼?現在不讀,之後可能再也不會有機會親眼見到高人了。所以當然要在見面會之前,把十本拼完(燃燒小宇宙)

以下是讀完前六本的快速心得(1.2.3.6.9.10)
『十:18項修煉』後半部我很喜歡。
『六:自學偷學筆記』這本時我發現我錯了:何社長超級坦白,哪有一個大出版社的社長會說自己其實不愛讀書的。
『九:管理者的對與錯』我下巴有點合不攏:可以坦白到一五一十說出哪件事他判斷錯,對不起投資人,不會被討錢嗎?
『三:以身相卹』我要跪下來了:一直以來我到底怎麼工作的?有太多可以自我檢討的部分了。問題不在我不知道該怎麼做,問題在沒想到第一個該檢討的就是我自己。快快把前兩本碾壓完吧。


以下是關於這六本的超快速覆盤,有些內容超級毀三觀,但更可以感受到當事人的真誠、坦白與學習。

  1. 如果你是企業主、創業者、老闆:有明確的市場痛點、不錯的產品、還可以的產銷管道,但怎麼做都不賺錢?一直增資都搞不定?人才怎麼都留不住?何社長說『答案很簡單,問題出在我身上,我離開後公司就賺錢了。』當然他是簡化問題以及自己的實質貢獻,但用管理與數字檢討都解決不了問題,也許問題就在自己身上。是自己沒有做好主管的工作。

  2. 如果你是主管,『凡是講理的主管,不是好主管』。這個結論讓我超驚訝。因為同事間常常以這種標準『某B不尊重人又不講理,沒有人想跟他;還是某A好,講理又凡事可商量』討論主管。但何社長提到,競爭是沒有道理可言的,主管如果把自己困在『我做員工時候不喜歡主管不講理,所以我也要講理』那就會喪失組織生存的機率,只能在太平盛世做按部就班的事情。
    主管可能以為自己是在顧及員工自尊的表達希望對方求進步之意,但自我感覺良好的員工可能會一點點都沒接收到。因此主管學會『輕輕罵,平平帶,重重講』的各種說法是非常必要的。

  3. 如果你是一般的工作者:只求按部就班的工作就是自取滅亡(這是我的衍伸,何社長沒有說這麼重)。因為環境會鼓勵超級挑戰者、越級挑戰者,這些人很可能會後來居上,站在你前面。而只求按部就班,不喜歡壓力的人就會面臨被同事管、被後輩管、被以前的屬下管。。。等等局面。如果你沒有感到這種威脅?可能你在的行業或公司競爭不夠激烈,沒有辦法吸引更多具天賦與野心與動力的同事。那更得緊張了。

02.06 XDite 臉書直播:多活七輩子

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主題:如何多活七輩子

李笑來說『七年就是一輩子』,現在的世界運轉越來越快,懂得技巧的話,可以達到七年就是一輩子。今天要分享的是『如何多活七輩子』

一:交易時間就是交易壽命

(按:標題我自己下的,不是Xdite下的)

過去幾十年世界的改變

過去一百年人類的平均壽命被拉到兩倍,所有人壽命瞬間被拉到兩倍長。以前政治人物二三十歲當縣長,現在的人看來很威。漢朝的將軍十幾二十歲當將軍,感覺很牛逼。現在的人十幾二十歲只是個屁孩。

以前的人平均壽命三四十歲,沒有高等教育浪費生命。現在的人平均壽命七八十歲,過去四五十年成長的人很尷尬,因為原先平均壽命是四五十歲就死掉,他們卻多活到六七十歲,雖然搭到成長紅利,但四五十歲之後的生命變得很尷尬。

好的領導人的條件

過去選領導人需要的條件如下
智商
決斷力
社會經驗

但近幾十年來應該還要增加一個『與當前時空的協作能力』。

為什麼以前不需要?iPhone在2007年發明以來,這十年世界是巨大的進展。1990年之後出生的人會沒有什麼感覺,但在1980 1970 1960出生的人,很多人會覺得...這是什麼時代,變化怎麼這麼巨大。

一個好的Player 應該是有辦法跟當前的社會協作的。國際上的政治Leader 應該有辦法跟世界還有當前的時空協作,沒有跟當前的時空協作的人或國家會很慘。因為就算你的智力決斷力社會經驗很高,只要跟當前時空的協作能力是負的,整個結果就是負的。這是個乘法問題:

(智商 & 決斷力 & 社會經驗) X 與當前時空的協作能力

前面很大,後面的殺傷力就會更大,因為與當前時空協作的能力帶來的差異是用乘的。大家會看到某個地區鎖國,就會倒退。

人生壽命七八十年就只能活一輩子。但若善用跟當前時空協作能力可以多活很多輩子。為什麼呢?

購買其他人的壽命

我跟邏輯思維的羅胖觀點有個不同。他認為

『現在是個人人都是皇帝的時代,御書房有人替你念書,御馬間(滴滴打車)載你去東區,御膳房(百度外賣)幫你弄吃的』

我認為,事實上不是人人都是皇帝,而是以前皇帝擁有最多協作的力量。例如現在的家庭結構或公司,是因為人類如果不跟人協作是不高效的。為什麼傳統觀念是要找個伴侶,生小孩,生越多越好的小孩。因為他們是絕對不會背棄你的協作夥伴。但是當前的時代,需不需要這樣做呢?我覺得是見仁見智。

我要講的是有了這些app,例如Uber。為什麼之前賺錢低效,因為你的錢只能賺一份,只能賣給當前的雇主,下班或週日的時間無法交易,同樣的時間無法賣或買。所以人類的做事方式是很低效的。

有了現在的各式app,可以叫別人去做。例如我現在可以叫UU跑腿去買東西,我在北京的朝陽區,如果想買在北京海淀區的泰式奶茶,只能自己坐車去買再坐車回來,就很貴,因為我的壽命很貴,單位壽命很貴。我買的價格就是2.5美金加上兩個小時的壽命。

有錢人的作法就是雇用人在他家,常人看起來是很貴的方式,但其實是划算的東西。我們常人沒辦法這樣花錢請人,但是使用UU跑腿,只要花三十元請人做,人生就節省了寶貴的兩個小時。

更具體的來說,北京達成了人類做夢都想不到的事情:

你可以用手上的手機,購買其他人的壽命。
你可以用手上的金錢,購買其他人的壽命。

也就是跑腿、共乘、知識付費這些事情,事實上是『你用錢去買其他人的壽命』

知識付費,高效學習是買回自己的壽命

例如我去上林明璋MJ老師的課程(台北最近一班報名連結),他讓你用兩天理解六年才能理解的財報知識。以前我知道這個很重要,但要花六年的時間,我投資不下去這麼多時間。現在他讓我只要用兩天的時間就有辦法學到。等於我多買到六年的壽命。

又例如全棧營的課程,他是我六年的寫程式的精華,我用三個月的時間就讓你學得會。你加了這個技能,可以把時間省下來,生命放越來越大。

如果把人的壽命想像成大富翁,經過關卡的時候過得越快,骰子就會越來越多顆才對。(按:不太懂這個比喻)所謂的學會了財報,學會了這些編程技術,事實上是讓你手上的骰子變得更多顆了。

知道這些事情,你就可以用七個月活一輩子,七個星期活一輩子。
因為你可以買別人的時間,也可以把你的時間交易出去。
原先我無法交易自己的時間,只能把時間賣五十份一百份,但現在在中國大陸我可以一次把時間賣一千份。

In Time

In Time (鐘點戰、潛逃時空,2011年在台灣上映),當年我們覺得這只是個娛樂大片,有趣的電影。但現在看來是血淋淋的事實。電影設定是:每個人到25歲之後就不再成長了,但每個人有一年的default時間,你要去工作把時間存到腕表上,時間就是你的現金,要是花完了你就會死掉。

人世間就是這樣子:絕大多數25歲之後的人是不成長的,我們的命不是命而是錢,我們以前不知道怎麼去談協作,只好用錢衡量價值。也就是你擁有的跟你能交易的事實上是你的餘命。你付錢給其他人其實是在買他們的壽命。

協作交易讓你多活幾輩子

以這樣的角度看來,Uber 抽成25%是剝削嗎?他是讓你原先無法有效利用的壽命,更有效率的出售。你原先去交易需要非常大的成本,你剛開始沒有一技之長時只能去出賣自己的生命,有一技之長後就可以去買別人的生命。

如果一個國家的政府只想阻擋這件事情,阻擋大家去買別人的生命,你為什麼還要想要幫助這樣的政府?你為什麼會覺得交易費是可惡的。我們應該鼓勵更多人交易,更多人協作,更多人活得開心,你才可以活得更長。

如果你想要多活幾輩子,領先這個世界,就不是反對交易。一旦反對交易,你的生命就會變成worthless,沒有價值。

但是很多人很迷惘,他一在的迷戀手上金錢。事實上工作能賺的錢只是相對值,也許你現在的薪水是十萬二十萬,但你不喜歡這個工作。你可以去想想生命的價值,生命的價值就只值這些錢嗎?而且每一年的生命價值,是隨著時空協作不斷貶值的。(猜:因為供給越來越多?)

如果你想多活幾輩子,想要理解七個月就是一輩子的概念,你得要了解時間就是金錢。當時間就是金錢,能夠交易時間就是一件非常寶貴的事情。無論如何都要想辦法trade,付費就是撿便宜是正確無比的,因為你可以付錢把生命再撿回來。

二:隊友的選擇

有了上面這個時間概念之後,應該挑選好的工作,fire那些殭屍般的employee。

因為時間是你最珍貴的價值,你還會想要找一個工作,然後進去養老嗎?如果你只能活一輩子的話,這個策略也許是正確的。但如果你能夠活很多輩子,這個策略無疑會讓你的生命無法迭代,變得沒有價值。

再來如果你是老闆,這個人不喜歡你的公司,他只想著搭便車。你不會覺得這件事情是非常昂貴的嗎?

因為我們買這些人的壽命無非是希望更快交易出去,大家變成一個公司是希望這個交易變得更快,如果一個人不喜歡你的公司,他沒有辦法面對這個世界,無法讓整個流通的交易變得更快。在購買時間的世界裡面,所謂的協作將變得無比重要。

你找到豬隊友跟神隊友,對你交易的速度有至關重大的意義。

你不該待到那些不認同的地方或者不應該跟那些不認同時間就是最貴的人協作。以這個角度來看,你在挑選家人、伴侶、協作的人的時候,都應該把這些人在你的軌道上踢出去,你們可以保持聯絡,但他們應該離開你的軌道。

未來的一兩年大家會更意識到我在做什麼說什麼。

總結今天直播的兩個概念:

  1. 當前協作的能力,O2O (歐兔歐)就是trading,就是交易人的壽命
  2. 沒有辦法理解協作真諦的人,幹掉他

02.05 8-3 額外作業:讓My Post 裡面的編輯跟刪除可以使用

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https://fullstack.xinshengdaxue.com/posts/88
這一節的額外作業,實作“My Post” 裡面的編輯跟刪除功能,一開始以為很簡單,實作後發現坑也不少。因此把過程記錄下來。

思路:

  1. Post 裡面的編輯跟刪除功能就是要改CRUD
  2. 要改的檔案有『Controller 、Routes、HTML』
  3. 雖然是"My Post" 裡面的功能,但要改的應該是外面的Post_Controller ,而不是Account 裡面的

步驟 (共三步)
A. app/controller/posts_controller.rb

增加 edit, update, detroy 這三組

def edit
    @group = Group.find(params[:group_id])
    @post = Post.find(params[:id])
    @post.group = @group
  end

  def update
    @group = Group.find(params[:group_id])
    @post = Post.find(params[:id])
    @post.group = @group
    @post.user = current_user

    if @post.update(post_params)
  redirect_to account_posts_path, notice: "編輯成功"
else
  render :edit
end
  end

  def destroy
    @group = Group.find(params[:group_id])
    @post = Post.find(params[:id])
    @post.group = @group
    @post.destroy
    flash[:alert] = "Post deleted"
    redirect_to account_posts_path
  end

Note: 我一直做錯的是“redirect_to account_posts_path ”,不是打錯字,就是搞不清楚路徑怎麼設

B. config/routes.rb 在'root...'後面增加一行

 root 'groups#index'
  + resources :posts

C. view 裡面增加edit.html.erb 不過我為了以後好改,又增加了_&form.html.erb

C1 touch app/views/posts/_form.html.erb

<%= simple_form_for [@group, @post] do |f| %>
  <div class="form-group">
    <%= f.input :content, input_html: { class: "form-control"} %>
  </div>
  <%= f.submit "Submit", class: "btn btn-primary", data: { disable_with: "Submitting..." } %>
<% end %>

Note: 這裡有個坑是<%= simple_form_for [@group, @post] do |f| %> 雖然只是改Post,但是是改在Group 裡面的。所以要@兩次

C2 touch app/views/posts/edit.html.erb

<div class="col-md-4 col-md-offset-4">
    <h2>编辑文章</h2>

    <%= render "form" %>
</div>

C3 編輯 app/views/posts/new.html.erb

<h2 class="text-center">新增文章</h2>

    <%= render "form" %>
</div>

總結:這個作業學到的有三點

  1. 要改Post_Controller 而不是 Controller/Account/下面的Post_Controller
  2. 要改Controller, Routes, HTML (回去看了CRUD的概念)
  3. Group 跟 Post 的巢狀關係(還是似懂非懂)

01.28-02.03 全棧營週記

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本週學到的經驗

  1. CRUD & Devise
  2. Function: 首頁分欄、icon、搜尋、靜態的about 頁面 & 彈出式視窗
  3. 工具: W3CSchool, pixabay ...

本週的高點

提升估算作業時間的能力150倍(原先誤差三天以上,到只剩30分鐘)

本週的低點

記錯交券日期!!!

一句話形容本週

『學習的轉戾點:覆盤、未知、掉隊』

  1. 除了高頻小套路之外,再次學會覆盤的應用:學習是用肌肉記憶先練,練到身體裡後再重述,能重述並教人的才是自己的
  2. 人類無法以未知學習未知,所以想學新東西的時候,避開自己拆解這個坑。
  3. Meet Up 是為了不掉隊:沒有社交的互相鼓勵跟牽制,掉隊是必然行為,掉隊是剛需。要用另外一個剛需(社交)打掉它。

下週的目標

  1. 利用Meet Up 學會調整網頁分區的大小
  2. 在購物網站第二週開課前複習CRUD以及Devise
  3. 組隊作業公布的五天內跟隊友一起交出第一版作業

數據職業生涯-打造數據達人之路-直播筆記

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前言:這是針對『知乎』APP上面的『通往數據達人之路』六場付費直播中的三場的筆記。這次是摘要紀錄,如果筆記內容有什麼厲害跟值得分享的,都是原主講人『北冥乘海生』的智慧財產,有什麼記得不好的誤差,都是我的問題。

直播的連結在此
如果想買作者的書,博客來連結在此

我把這系列分成兩個主題:大數據職業生涯、大數據廣告鍊。這篇是大數據職業生涯的3-3。


數據職業生涯

作者提到,目前的大數據職業生涯有三條路徑,每一條都可以通往首席架構師之路,請大家選定了就不要亂換!!!好好把那條道路走好走滿,至少走到好手或專家水準再做他想。

一:產品經理/產品架構師:要搞清楚你要賣什麼,商模是什麼,商模的重要決策都要靠數據!除了excel,要會SQL,Hive,Pig。要能夠自己撈數字處理自己的假設,不要每次都依賴算法工程師!要對於A/B測試還有用戶標籤系統非常熟悉。(我覺得也要對Growth Hacking的技巧非常熟悉,還要會說人話也看得懂數學話)

二:算法工程師/數據科學家:要能用效能最好的方法調教你的算法以提升商業效率跟產品效能!算法工程師對於演算法很熟悉,隨時知道哪個模型最適合眼下情境,不但熟悉Python跟Java,也對比較底層的語言例如C/C++有熟悉度,用這些來做各種模型、Machine learning,Deep learning。根據作者的說法,R語言比較偏統計理論,在業界用得比較少。請學好上面三種語言!

三:系統工程師/系統架構師:資料要跑得動、架構要先想。所有即時性的運算,或是高效能的運算,沒有這些人是萬萬不能的。(我看到一篇文章寫說Linkedin上面有6500的數據工程師,但光光洛杉磯就需要6000-8000名數據工程師!這塊人才超級缺!)除了Java 跟C/C++之外,作者說還要會Go以及熟悉壹些開源工具(No-SQL, Nginx, Spark, Kafka -- 請自行wiki,超出我的領域太多了) (我的感想:那些說大數據時代,硬體儲存空間跟運算速度『像是不要錢一樣』的人,最好都很清楚這個專業有多重要,沒有系統工程師/系統架構師/數據工程師,再多的行為數據資料,再神的算法,都只能用在小量的非即時數據上啦!怨念很深貌)

而以上三種職業取徑要如何發展呢?我覺得關鍵就是:去業界!去業界!去業界!

決勝關鍵不在你的算法有多強,決勝關鍵在你經歷了多少的業務閉環,有多少次獨立主持項目的經驗。經驗越多,規模越大,樣式越複雜,就會被磨煉的越好。決策能力就越強。

所以我們來看看,怎麼在『業務閉環』中練手。作者建議用OPEN!Objective,Process,Experiment,Net。對GH很熟悉的朋友,請把這當作是產品或新流程的GH過程:

而最重要的事情是『請把目標寫成算式』,無法寫成算式的目標是不合格的。那我們來看看作者的示範:

為什麼要寫成算式?因為只有這樣才可以針對每個環節,逐一優化。這其實不是大數據獨有的,但我覺得在此引用十分恰當!當人類的一切行為都可測量後,我們當然也應該用測量後的狀況提升效益與效率。

最後作者講了四個誤區,我最有感且贊同的是這個:算法的選擇是需要根據行業需求調適的,沒有哪個算法比其他的更具優勢!(也就是說,大數據時代有很多的工具,但沒有標準答案,應用跟調教都仍靠從業者的努力。我們距離全面被機器取代,還有些時間)


本系列我嘗試從不同角度切入跟複習,最後寫了十篇,連結各如下。歡迎按讚或微信打賞。

A.大數據職業生涯(摘要)
A-1.大數據改造你的行業
A-2.用數據武裝運營
A-3.大數據職業生涯

B.大數據廣告鍊(摘要)
B-1.用數據掙錢
B-2.用數據洞察用戶
B-3.數據如何交易

C.數據如何變現(全文筆記)
D.大數據如何改造你的行業(全文筆記)

用數據武裝運營-打造數據打人之路-直播筆記

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前言:這是針對『知乎』APP上面的『通往數據達人之路』六場付費直播中的三場的筆記。這次是摘要紀錄,如果筆記內容有什麼厲害跟值得分享的,都是原主講人『北冥乘海生』的智慧財產,有什麼記得不好的誤差,都是我的問題。

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我把這系列分成兩個主題:大數據職業生涯、大數據廣告鍊。這篇是大數據職業生涯的3-2。


用數據武裝運營

這一篇主要講Growth Hacking跟A/B Test的技巧與限制。對這兩件事情很熟的人就可以跳過了。

頂多看這篇論文,幫助你解決流量不足卻又要做很多測試的問題。

Growth Hacking的技巧是幫助你用數字找出用戶轉化的漏斗中,哪段的流失最嚴重,每一段又可以各自優化。詳細邏輯請大家自己谷歌,作者提醒了兩件事:
1.開業的第一件事就是設計好漏斗以及框架,這樣才能持續優化你的商業模式。(第一件事就是可優化的數據模式)
2.每一段轉化的過程中,比例比實際數字重要!因為比例才是你能改善的,實際數字會受到上一層的影響。一間公司裡如果有負責導入流量、負責轉化流量、負責最後成交的人員。只看實際數字就是把你跟前手的優缺點混在一起看,只有看轉化率才是清楚的切割自己該負責哪段。

做GH的工具有很多,作者推薦了Saiku + MySQL還有Tableau。Tableau很好用,我覺得是數據庫入門最有用的工具之一,又可以很容易地做出漂亮的圖來,我個人覺得可以算是數據可視化的第一把交椅。下面圖片中的例子還不夠展現Tableau的威力,有興趣的人可以簡單Google一下看看喔

一直說GH就是要優化,那優化的根據到底是什麼?自然不是拍腦袋,,最有名的就是A/B測試了。用測試放大每個環節的效果,目的是可重復性,讓每次的好運都可以再現。雖然作者沒有講,但GH達人有說:優化時請不要亂優化一通,浪費力氣。盡量選擇黃金通道去放大,這樣效果才會更好。

測試是萬能的嗎?其實我常問自己這題。

答案是:不是!不是!不是!

測試無法解決創新問題、無法解決策略問題、也無法解決博弈問題。(如果拿現在的智慧型手機到十五年前去做測試,你覺得客人會買單嗎?)測試很有用,但請小心服用。


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A.大數據職業生涯(摘要)
A-1.大數據改造你的行業
A-2.用數據武裝運營
A-3.大數據職業生涯

B.大數據廣告鍊(摘要)
B-1.用數據掙錢
B-2.用數據洞察用戶
B-3.數據如何交易

C.數據如何變現(全文筆記)
D.大數據如何改造你的行業(全文筆記)

大數據改造行業-打造數據達人之路-直播筆記

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我把這系列分成兩個主題:大數據職業生涯、大數據廣告鍊。這篇是大數據職業生涯的3-1。


大數據改造你的行業

與其問哪些行業會被大數據改造,不如先回答,已知的大數據改造行業是什麼,會怎麼發生?
人工智能取代你我的工作當然重要,但如何利用大數據讓賺更多轉更快或者至少不被淘汰呢?
先從大數據是什麼開始吧。

作者主張大數據有三個要件『行為數據、全量加工、自動化應用』

我覺得最有啟發性的是行為數據。有別於數據價值很高但數量有限的交易數據。行為數據是那些發生在交易的前、中、後的動作所產生的數據。交易數據是已經發生的歷史,可以拿來預測未來,但還不夠。當技術已經可以收集並演算行為類的資訊時,忽略行為數據的公司就可能被好好使用的公司給超越。
以金融業來看,銀行業都認為自己有很多數據,但幾乎都是客戶交易的數據。一個客戶一天了不起交易幾次,但行為類的數據一天是有幾十幾百次的資訊可以收集的。只是要想出收集的方法,先收集才能談後續的加工處理跟應用。

用全面性的行為取代抽樣統計這點是過去幾年大數據科普中常提到的。

全量加工比較容易想像:你在網路上看到的廣告有些是針對你的人口特徵(年齡,性別),有的是根據你的行為特徵(剛在旅遊網站搜尋過櫻花季住宿)。前者是根據某個族群特徵的推播,後者是根據你的即時行為的推薦。當然是後者的效果會更好。房貸利率也是這樣,根據年齡以及職業給的利率,還有根據你個人的收入以及歷來信用卡消費付款狀況給的利率,哪個可能更精準?

自動化應用跟洞察應用的差別,可以看『用數據掙錢』裡面的競價廣告跟合約廣告的差異。

我第一次聽到競價廣告很納悶:廣告主不可能坐在電腦前面,只要有一個廣告機會來就下一次標出一次價,那到底是由誰來進行競價呢?後來才想懂,要想辦法一切讓機器做。怎麼讓機器配合你的目標?靠事前的條件設定。

那究竟哪些行業會最快受到大數據影響呢?除了網路廣告業之外,作者提到兩個行業:醫療跟保險。藉著個人穿戴裝置以及什麼事情都可以連上網路(就是很紅的萬物聯網),全面性行為數據的收集變得更為可能。有數據,就可以找出方法來加工跟應用。


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A-2.用數據武裝運營
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B-1.用數據掙錢
B-2.用數據洞察用戶
B-3.數據如何交易

C.數據如何變現(全文筆記)
D.大數據如何改造你的行業(全文筆記)

數據如何交易-通往數據達人之路-直播筆記

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我把這次的直播分成兩個主題:大數據職業生涯、大數據廣告鍊。這一篇是大數據廣告練的3-3。


數據如何交易?

會不會覺得這一講跟『數據如何掙錢』的題目很像?我也想了很久,最後定調『如何掙錢講的是買跟賣廣告,尤其是競價廣告怎麼買;如何交易是如何把你的流量拿去賣給別人,除了賣廣告之外,流量裡面還有別的金礦你沒想過』

先科普一下,數據廣告裡面的三方
第一方:廣告主以及所有有流量有行為數據的網站,例如時代週刊。
第三方:賣廣告的。最大宗就是Google 以及 Facebook
第二方:各種平台,這裡有三組英文DMP/ADX/DSP。DMP(data management platform),ADX(Advertisement Exchange),DSP(Demand Side Platform)。

以時代週刊的例子,客人在他們家有註冊、有瀏覽資訊,這些可以變成行為標籤嗎?可以的,但自己變難度很高又可能效果不好,找個第二方平台(DMP)幫他變,變完後的資訊可以自用可以賣人。賣人一定是自己賣,第二方平台不會(也不可以!!)偷賣。

如果自己賣要怎麼賣?去找賣廣告的,他們會收集大家的這類資訊,搓揉過後再跟你的流量一起拿出去賣(請參考『用數據掙錢』)

賣的時候有個注意事項:同一份資訊不要賣給太多人,因為資訊是要用來變現的,賣太多人變現效果就會下降。

最後,所有賣的時候都要注意用戶隱私,簡單說『能用這個資訊找得到你本人的資訊,就是不能拿出來賣的隱私資訊!』電話不能,電子郵件不能,地址更不用說!

廣告:這一講有個重點,什麼是用戶資訊中的關鍵?請去買直播吧~ 連結在此


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