讀書 何飛鵬自慢系列(上) -- 工作者的修煉

前言:因為報名了2/16晚上的何飛鵬<<自慢10>>見面會,我打算一口作氣讀完十本系列作品。原因有兩個:

  1. 本來就該讀:離我超級遙遠的諾貝爾化學獎得主<<李遠哲傳記>>我都讀了,何社長如果有傳記也一定要拜讀的。今天有比傳記更現場,更貼近本人想法的一套十本大作,不讀可惜。
  2. 現在就是讀的時候:只是我一直對什麼時間讀這套大作很猶豫,因為我之前東一點西一點看何社長文章時,沒有很喜歡,總覺得有點長輩風;對直播的節奏也有點困惑:講話不能快一點嗎?但不管我有什麼個人的小意見,一個輩份這麼高的長輩願意花時間在後輩身上,都應該好好拜讀。換句話說:如果不現在給自己一個機會看看何社長想講什麼?現在不讀,之後可能再也不會有機會親眼見到高人了。所以當然要在見面會之前,把十本拼完(燃燒小宇宙)

以下是讀完前六本的快速心得(1.2.3.6.9.10)
『十:18項修煉』後半部我很喜歡。
『六:自學偷學筆記』這本時我發現我錯了:何社長超級坦白,哪有一個大出版社的社長會說自己其實不愛讀書的。
『九:管理者的對與錯』我下巴有點合不攏:可以坦白到一五一十說出哪件事他判斷錯,對不起投資人,不會被討錢嗎?
『三:以身相卹』我要跪下來了:一直以來我到底怎麼工作的?有太多可以自我檢討的部分了。問題不在我不知道該怎麼做,問題在沒想到第一個該檢討的就是我自己。快快把前兩本碾壓完吧。


以下是關於這六本的超快速覆盤,有些內容超級毀三觀,但更可以感受到當事人的真誠、坦白與學習。

  1. 如果你是企業主、創業者、老闆:有明確的市場痛點、不錯的產品、還可以的產銷管道,但怎麼做都不賺錢?一直增資都搞不定?人才怎麼都留不住?何社長說『答案很簡單,問題出在我身上,我離開後公司就賺錢了。』當然他是簡化問題以及自己的實質貢獻,但用管理與數字檢討都解決不了問題,也許問題就在自己身上。是自己沒有做好主管的工作。

  2. 如果你是主管,『凡是講理的主管,不是好主管』。這個結論讓我超驚訝。因為同事間常常以這種標準『某B不尊重人又不講理,沒有人想跟他;還是某A好,講理又凡事可商量』討論主管。但何社長提到,競爭是沒有道理可言的,主管如果把自己困在『我做員工時候不喜歡主管不講理,所以我也要講理』那就會喪失組織生存的機率,只能在太平盛世做按部就班的事情。
    主管可能以為自己是在顧及員工自尊的表達希望對方求進步之意,但自我感覺良好的員工可能會一點點都沒接收到。因此主管學會『輕輕罵,平平帶,重重講』的各種說法是非常必要的。

  3. 如果你是一般的工作者:只求按部就班的工作就是自取滅亡(這是我的衍伸,何社長沒有說這麼重)。因為環境會鼓勵超級挑戰者、越級挑戰者,這些人很可能會後來居上,站在你前面。而只求按部就班,不喜歡壓力的人就會面臨被同事管、被後輩管、被以前的屬下管。。。等等局面。如果你沒有感到這種威脅?可能你在的行業或公司競爭不夠激烈,沒有辦法吸引更多具天賦與野心與動力的同事。那更得緊張了。

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