04.02 XDite 臉書直播:Blitzscaling 內容分享

XDite 原創

YoJu 筆記。標題都是筆記組自己加的,如果有誤解原創的意思還請包涵

04.01 XDite 臉書直播:Blitzscaling 內容分享

1. 從影片中快速學習的獨門絕技:把影片變成文檔

我有個看影片的獨門絕技,就是把影片變文檔後快讀。
有這個需求是因為雖然網路上有很多很慷慨的免費放送影片,但都很長,我沒有時間讀完啊。
我以前有個方法是花錢找人做字幕,再做成文檔,因為我擅長讀文本,而不是看影片,看文本就很快。但這樣很花錢,只有在我比較有錢的時候針對有用的影片才這樣做。
而且大部頭的影片就很難這樣搞,例如Blitzscaling的影片,是一系列有很多集就會讓人崩潰。我會只挑我需要的看。

2. 技能遷移:十六格讀書法拿來讀影片

我想到CS183C Blitzscaling 是教你怎樣把Start up 規模做大,閃電式的規模擴張。總共有二十幾集,之前每次想要看完就覺得我死定了,其實我有文字稿,但每次讀一下就睡著了。我剛試著用每一集10到20分鐘的時間寫摘要,發現我真的抓到很多寶。

不過這個方法也不能太常用,我本來想一本書最多半小時,那我一天不就可以看十到二十本,結果看五本就累了。剛看五支影片也就累了,也許睡醒後可以繼續寫。

註:Blitzscaling 的影片列表與頻道
https://quip.com/RnJ8ATpbvJra
https://www.youtube.com/channel/UCZ7x7yDBbEFCGztD8BYvRhA

3. 現在看的幾個章節(一,二,四,十一,十三)

(每集含中文字幕的影片連結都在標題中)

3.1 第一集 公司product market fit後如何面對市場競爭並做大
這部教學的重要核心就是如何把公司做大。做大的方向就是創業題目要是有意義的公司,公司在不同規模的時候都會產生變化,一百五百一千人的時候公司要面臨的挑戰都不一樣,而且當中要思考競爭。這部教學影片主要邀請二十個左右的founder一起探討不同階段,去理解當中的重要的概念。

3.2 第二集 Sam Altman 講的什麼造成好的創辦人
對創業目標要有清晰的願景,1.對創業目標要有熱情,2.對創業的標的要有激情 3.要有能力完成自己想做的事情。因為有時候別人不理解你的標的,你無法用未知解釋未知,所以要自己迅速完成想做的事情。

創業的過程中最必要注意的事情就是關注公司是否時時在增長(growth),如果公司無法時時增長也要做出用戶愛不釋手的產品

最後因為創業過程中有很多干擾,最大的干擾就是參加社交活動,例如參加創業比賽或者創業者的聚會,不注重產品只注重募資,這些只是表現型人格,還沒有打造好產品就想要募資的人,是想要表現操控別人掌控全局的快感,而非重視實事。

過度重視社交的話,會自我感覺良好取代了重視用戶。

註:Sam Altman 29歲的時候接下YC掌門人,中文介紹見此

3.3 第四集 如何到達product market fit

如何選擇prodcut market fit的點子呢?要選擇在市場讓有爭議的,如果沒有爭議的表示太多人在做這件事情,或你要選擇的事情沒那麼重要。

第二件事情是你做的點子除了要有爭議外,要符合你的優勢,優勢會有三個特點:一是市場短缺的能力,二是你擁有解決這個solution的domain knowledge甚至有專利,或第三個你最好能夠知道市場上別人不知道的變化。

第一要有爭議,第二要有三個優勢其中一種。

知道你的優勢是什麼,以及可以擴大並持續。做得好的product market fit並不是創新或者是競爭,他主要的方向是不競爭卻開創新範疇,不斷幹掉舊的方法以及解決應用。

再來是比增長還重要的是,市場上能否找到夠多的supplier,如果不能解決供應的問題點子可能有一點危險。因為如果可以解決供應的問題,可以持續的供給,就可以刺激需求。大家都以為市場是需求者為主,但如果要做Product market fit的點子,要先找到持續多的供給者,這樣創業的項目才能到達Product market fit。

3.4 第十一集 Stripe的老闆Patrick Collins如何做好招聘相關的事宜

首先第一點是說你是CEO的話要關心自己家的產品,founder當然關心自己的產品,但有時後CEO不是founder,則未必關心自己家的產品。

第二個要打造公司的文化,文化十分重要。剛開始起步的時候雇用人要十分緩慢,我印象比較深的是Air B&B募到資後九個月才雇用到第一個員工,Stripe頭一兩年才雇用一兩個員工。

第三個是要雇用比自己懂的專家,而不是你容易控制的人,怎麼開始呢?去打造一個相關的社區,可以在裡面找到supplier以及需求的人,再在裡面挑池子就會大很多。

第四個是要僱用有良好判斷能力的人。這樣可以確保你再雇用的時候有良好的品質。

註:Stripe 是線上金流公司:

Stripe的主要服務,是提供開發者工具,讓他們能夠快速把線上信用卡支付、數位支付等方式,加進自己的網站上,而Stripe再從每筆支付金額抽成。除了一般刷卡服務,Stripe也支援比特幣、支付寶與Apple Pay。

3.5 第十三章 Youtube的COO Shishir Mehrotra

當你在創業有時候會迷失方向,因為如果你是老二追逐老大很有目標,但老大有時候會失去方向感跟節奏。公司這麼多事情要選擇有高度目的感的事情。

他推薦Daniel Pink的『動機』有三件事可以驅動人:掌握,目的,自主性。掌握是你精通你所做的,自主是擁有空間,你做的時候要選擇有高度目的感而且你相信的事情,在這些事情中找到統一的指標跟目標,為你要做的事情建立明確性,定義成功明確是怎麼做的,嘗試做壹些你能夠sticky保持很久的決定。

第三件事情是要花時間研究你周遭的生態圈,找出一些反直覺的事實。

第四件事情是在你的公司跟你做的事情中明確你的價值觀,找出什麼事能做的什麼事不能做的。

第五件事是他建議一個團隊雇用標準。要想想怎麼build你的夢幻團隊,優異線在哪邊,哪些員工符合這些特質,盡量把員工拉到這些特質。也要找出哪些員工在差線以下,是我們不希望再雇用到這些人的特質。要避免你因為急著用人放寬標準,再找到類似的人。在團隊中樹立優異線跟差線可以確保團隊的quality

註1:Shishir Mehrotra這場課的另一個摘要,我覺得裡面講可口可樂跟百事可樂的關鍵1%,很不錯。
註2: “動機”這本書的購買連結

4.讀書表格有一個可以修改進化的方法

原先放要點的地方我會畫掉,改成extra。右上角會放一些不在原來目的(蘋果)但很棒的內容(橘子),有時候忙著抓蘋果,看到高級稀有的橘子不吃很可惜。有時候甚至是原始的問題設定錯誤,我誤以為那個影片是有蘋果的,但結果沒有,但其實有超多橘子的,我就可以記下來在旁邊,明天再回去看就好了。但還是有很好的東西可以記下來。這樣妳可以永遠專注在你想要的答案。

為何要看這個東西?因為我之前很認真在看how to start up 公司做起來了,現在公司做起來了,我想要把公司快速的做大。有二十集,就有得忙了。

Comments

comments powered by Disqus