04.15 XDite 直播 PMF &清醒的企業

今天極速讀書會上線了((http://speedread.club/) 感想就是很High,原本沒有什麼動力做完,放上去就有動力做一些內容。

PMF

最近都在練這些方法之後視野開闊很多,像最近看BlitzScaling (CS183C),我覺得之後創業方向會明確很多。之前我看how to start up 創業,當初吸收到的是創業要找自己擅長而且稀缺的,但我看BlitzScaling講得更明確:

創業要做能夠PMF(product market fit)的公司,有三個特徵:解決市場上稀缺的問題;要擁有解決市場問題的技術以及能力或者專業IP;要有方法洞察別人在市場上不知道的變化。要能符合以上才是有優勢。

如果有爭議的話,那是沒有關係甚至更好。因為沒有爭議表示太多人在做,所以才沒有爭議。表示你可能會遇到很多競爭對手,或解決方案並不出眾,沒有很多優勢。爭議點就是你的獨特優勢,你要思考自己的獨特優勢,擴大並持續。

你做的解法最好不是要進入競爭的範疇,而是在原先的領域中創造一個新的範疇,消滅舊範疇。就像百視達跟Netflix之戰,Netflix其實是創造了新的領域,在裡面如入無人之地。再用這裡面的優勢解決舊範疇。

再來是你要解決供給的問題,大部分的產品斷鍊的原因是你的供給跟不上來。供給跟不上來的話,你的市場高峰可能就會掉下去。

所以怎麼樣到達PMF?很多人創業可能想說要跟世界不一樣,或是有個本事要拿出來賣。我覺得你要思考自己能不能符合以上三點,並且你要能夠做出最小完整作品。因為絕大多數的上班族沒有完成最小完整作品的話在戰場上比較吃虧。

清醒的企業

今天PMF講到這裏,下一個要推薦的書是『清醒的企業』,應該在露天上面有賣,(天下文化出的)。這本書是Blitzscaling第十九集『如何建立公司文化』的一本書,講LinkedIn當初從十幾個人成長到上千人時候的一本書。他們聘請了一個人叫做Jeff...這個人寫了一本如何建立清醒的企業,清醒的企業要有清醒的員工。清醒的員工有六種特徵
1.無條件的負責任
2.正直
3.謙卑
4.善於交談
5.時常給予建設性意見
6.無懈可擊的協作能力
總之員工要善於掌握自身的情緒能力,要熱愛公司並且善於跟同事協作。要做到這一點必須善於打造好的公司文化。很多人企業擴招後就亂找,但要找到熱愛公司的人才有意義,才會變成積極的參與者,不然會變成受害者。也就是所謂的清醒企業中的清醒員工的清醒力主要就是這些人能用清醒的情緒控制自己的行為並且進行協作。

這本書談了很多如何變成一個建設性的隊友,是不可多得的神書。

Blitzscaling是活到最後的人給予的忠告,他們從小的startup撐到這麼大,還能變成好的企業是有洞見的。如果你一開始就可以知道這些洞見能少走很多彎路

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