[推坑] 得到 - 梁寧。產品思維30講

這是過去半年來,得到app中,我最推薦的一個產品。

想要學習怎麼做產品、怎麼做行銷、怎麼創業,甚至想要對中國北京中關村大公司的風格與成功及限制的,都建議買這個網路課。

台灣版的:馬化騰 vs. 雷軍

像我這種台灣土包子,對中國網路大老的認知大約只到名字:阿里巴巴的馬雲、騰訊的馬化騰、小米的雷軍、獵豹的傅盛;也許再加上也有硬體的華為的任正非、聯想的楊元慶。

至於具體每個人在做什麼?公司專長、發展、特質與限制?我是一概不知。有時候還會偷偷陰謀論的想:這些都是中國共產黨扶植的壞公司、可能會偷人隱私,你看美國兩大電信商不是都跟中國的手機公司毀約不賣他們產品了嗎?

只看台灣媒體的時候真的是會這樣想,畢竟你看看商業周刊怎麼寫的:

再如跨入線上遊戲時,OOO模仿當年中國遊戲霸主盛大旗下的一款遊戲,但加入了對方沒有的玩法和聊天室功能,後來取代其寶座。相較於其他模仿者的照抄,OOO將全球最紅電競遊戲《英雄聯盟》複製為手機上的《OOOO》時,除針對手機簡化玩法,也因應中國玩家喜好改變畫風和角色設定。

今天XXX有了228個宣傳點,很多人到了XXXX以後,給我最大的回饋是「震撼」,怎麼XX有這麼多好東西,每個東西都怎麼樣怎麼樣,你去現場體驗一下、看一下,你會發現所有的產品都是極高品質的,每個東西都做得極其精緻。

記者們可能都是做了功課的,但是應該是我駑鈍,拿掉遊戲跟店面的界線,我真的搞不太懂這兩個人的差異在哪裡。

梁寧版的:馬化騰 vs. 雷軍

但梁寧怎麼看的呢?

马化腾对压力和确定性的体会极深。但雷军一直是大佬,对给人压力这件事,没有那么在意。

。。。他们有与陌生人建立连接的需求,并且对和陌生人交往过程中,压力点的体验非常清楚。

区别是什么,注意一些细小的点,比如“表情包”。 人为什么要在交流的时候使用表情?其实是因为用户很多时候找不到合适的词汇。

QQ最早就在表情包上下功夫,帮助想表达却老是觉得词不达意的宅男宅女,用一种更轻的思考方式传递自己的想法、感觉、情感。

长于沟通、长于说服的雷军、马云,出品的通讯工具,从来不在表情包上下功夫,因为老板没有被辞不达意困扰过。

一個是玻璃心死阿宅、一個是把說服人當一片蛋糕的人生勝利組。兩個人選擇的市場也許相同,也許不同,但細緻的產品差異馬上就出來了,這個就是『微觀體感』的差異。

什麼?你問什麼是微觀體感?請訂購梁寧的產品三十講吧。如果你還是對中國APP不放心,iPhone可以用手機帳號付款。Android的就請自己看看有沒有囉。

我讀完專欄後對中國創業者的認知標籤

馬化騰:三大產品經理、做出QQ、對壓力點特敏感、玻璃心
張小龍:三大產品經理、做出微信、讓大家用表情包說話『好的產品體驗、目標就是做到自然』
雷軍:大老、催眠大師、勞模。用不到一年的時間開了二十萬間小米小店、把渠道鋪好撲滿,贏回地位。(小米小店跟小米之家不同,後者重視客戶體驗,小米小店比較像papa mama store)
傅盛:放棄360、投靠金山網絡、做個野蠻人、帶領公司穿越生死線
楊元慶:摘下了PC行業皇冠上的明珠(ThinkPad)之後的十幾年,被牢牢鎖死在PC裡面,錯過了整個互聯網。

延伸閱讀

得到:梁寧。產品三十講
(上面引用的是第十五講)

商業週刊講馬化騰

商業週刊講雷軍

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