[職場] 該給實習生多少薪水好呢?

給實習生低薪真的是慣老闆嗎?教實習生其實很耗時間,難道不能跟他們收錢嗎?

關於老闆該發多少薪水給實習生的話題,雙方都覺得啞巴說黃蓮有苦說不出。

實習生能有什麼貢獻?

一方認為『勞務有價,我付出了時間就應該獲得對等的薪酬。如果老闆你說不清楚我的付出值多少,至少要給法定最低薪資吧』
另一方則想『實習生的勞務價值其實很低,我還要花的時間教實習生。如果可以的話,我反而想跟這些「實習生」收錢。』

曾經我也是聽到『實習生』三個字就頭痛的小主管。
當老闆說:『好消息!公司今年的實習生名額,我們分到兩個,有一個會在你的部門。快想想要讓他們做什麼吧!』
不瞞你說,當下我眼前一片空白,內心喋喋叫苦(可不可以不要啊~)

實習生發揮貢獻的三種可能

直到我經歷了好幾次很棒的實習生計畫,真的看到整個部門的生產力有效提升,我終於可以理解為什麼矽谷公司願意花大錢請實習生了,以下是我個人覺得實習生有機會提升部門生產力的三種可能。

新人預備軍:
雇主要認識高潛力新人其實沒容易,畢竟我們離二十幾歲已經至少十幾年了。實習生是找新人的最佳預備軍隊,就算不直接雇用這個實習生,藉由實習計畫也認識了她背後的一大群高潛力新人。
找人的難處往往在匹配性(1)時間(2)能力(3)職位(4)薪資。當你有缺才開始找人,談判酬碼會降低。當你只是需要一個有點熟但又不是太熟的人來共同成長,市場上往往只有過熟或是不可能變熟的人。當你跟人才之間有足夠信任,職位的彈性也會變大。當目前薪資與未來五年的薪資成長潛力沒有其他公司那麼有競爭力,只能靠感情。
帶人訓練營:
大公司的好處是穩定,但缺點就是升遷機會比較少。上進有企圖心的年輕人很快會從後浪變成沙灘上的死水,不給他們一些挑戰,等運氣不好就會在外面薪水只差10%~20%時候流失人才。
如果時不時有些新鮮人需要訓練,對優秀年輕同事來說是很好的挑戰,畢竟教是最好的學。讓他們去上主管訓練課程卻沒有實際練習機會的話,又貴效果又不好。反過來說,如果有機會藉由工作中學習帶人,又沒有太大的成敗壓力。那實習生、年輕同事、公司三方都能得益。
打包小題目:
穩定型組織的另外一個問題是對常規太執著,對小題目不敏感,甚至要等到外力敲打才不情不願做些調整,到最後同事都會慢慢變得僵化。有實習生時,得要強迫自己打包小題目,而且還是兩三個月內就會有成就的那種小題目。這些練習做多了,對於哪些題目有機會變成低垂果實比較有感、對主管說明的能力也會提升。

提升找高潛力人才的效率、訓練優秀年輕同事、小主管訓練打包題目。這些是我看到的實習生貢獻,貢獻並不是來自他們的時間(不是在公司內倒了多少茶水)而是來自他們帶來的連帶效應。為了這些連帶效應付費,我覺得很值。

有貢獻跟沒貢獻的最大差別

如果我早知道上面這些,是不是就能扭轉過去看到實習生就想逃走的不中用個性呢?

坦白說,只有我一個人知道是沒用的。

讓實習生變得有貢獻的方法,需要整個部門的主管同心協力一起努力。大家要有共同的認知:我們不是只為了讓明天的輪子可以繼續運轉而找實習生,而是為了知道明年甚至下個十年公司繼續經營可以更順暢而找。
實習生的貢獻不是來自他們的時間,而是來自實習生計畫的設計。

而如果一個找實習生的單位有這種心情:『我年輕時候要是有這樣的學習跟上課機會,付錢也願意去,更何況是讓他們免費上課還有錢拿,為什麼現在的年輕人不領情,我好受傷』

我認為想上課的跟想要打工的可能是完全兩個族群,就算同一個人又想學習又想賺錢,也未必喜歡你提供的這種包套。想要回饋社會真的很棒!台灣能更好就是靠你們這種發心。但是畢竟我們年紀虛長幾歲,讓我們做個乾脆點的提案吧:

要上課的年輕人可以有學生折扣(但不要折到骨折,公司虧本)
需要勞務的話,就老老實實地找工讀生(也可以給工讀生員工再折扣,但他沒說要給你的錢,你不要去拿)

慣老闆的背後常常是自我剝削的勞工,如果你真的想教年輕人,放下自我剝削的習慣,大方的收學費!

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